Yahoo!

اهتمامي .. سر إلهامي

مايو 14th, 2011 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, التفكير الابداعى

 

 

 



هي الاهتمامات حيث نقضي الأوقات وأجمل اللحظات بها وحولها ومعها.. تأخذ حيزاً من حياتنا ومساحة من وقتنا ومرحلة من عمرنا وقدراً من يومنا وأمسنا وغدناتنم عن شخصياتنا وتحركاتنا ودواخلنا، وتُبرز من نحن وكيف نفكر وإلى أين نتجه ومن أين نحن قادمون.

تؤكد الدراسات الحديثة أن الإنسان منا عندما يريد أن ينتقل من كونه إنسانا عاديا إلى إنسان قيادي مؤثر ومتميز وناجح يجب عليه أن ينتقل من كونه شخصا عادياً إلى شخص فعّال أولاً، ثم بعد ذلك ينتقل من كونه شخصا فعّالا إلى شخص قيادي

.وهنا محور اهتمامنا في هذه السلسلة الجديدة من المقالات حول الفاعلية، والتي سوف تأخذنا إلى عالم القيادة الآسر والنجاح العامر والذي يتمناه الجميع في الدارين بكل تأكيد بإذنه تعالى.يقول العلماء: عندما تريد تحويل شخص من كونه عاديا إلى فعّال ثم إلى قيادي لا بد أن تغير فيه خمسة أشياء، من الوضعية السلبية إلى الإيجابية وهي:
- الاهتمامات- المهارات- القناعات- العلاقات- القدوات

وسوف يكون حديثنا هذا اليوم عبر عدة مقالات متسلسلة حول كيف نكون فعّالين عن الاهتمامات وكيف أنها إما أن ترفعنا إلى سماء النجومية والمجد والخلود والعزة أو أنها على الجانب السلبي تجعلنا تافهين وسطحيين بلا هدف أو رؤية بل أعداء لأنفسنا من حيث لا نعلم وسبباً في فشلها وسقوطها حيث أصبحت عالة على المجتمع والوطن والأمة

.اسألوا أنفسكم هذا السؤال وضعوا أنفسكم أمام مرآة المكاشفة والمصارحة

: ما اهتماماتي اليومية والأسبوعية والسنوية والحياتية بوجه عام؟
وبعد أن نأخذ قدراً من الاسترخاء والتنفس بعمق والدخول إلى عوالمنا الداخلية، تأملوا أنفسكم وتفكروا فيها بلا مجاملة تبرر، أو جلد للذات يضّيق ويقّتر، بتوازن واعتدال انظروا لأنفسكم ومن نقطة علوية تكشف لنا كل الجوانب والأرجاء المضيئة بنا فنفرح بها، والمظلمة فنضيئها ونجعلها مشعة كبقية أرجاء النفس التي تسمو بصاحبها وتزدهر به وتتألق من خلاله

.لن يحتاج هذا السؤال لطول وقت لنجيب عليه وأفضّل هنا أن تكون الإجابة مكتوبة للحفظ والتدوين والأرشفة والرجوع مستقبلا للمعاينة والمعايرة والتأكد مما تحقق من تطور وما لم يتقدم في الجوانب الأخرى وهنا نكون قد فعَّلنا مفهوم الرقابة الذاتية.
بعد الإجابة على هذه الأسئلة ابحث لنفسك عن مكان في هذه المنظومة المثالية والرائدة والتي سوف نطرحها

أمامكم كما يطرح الهواء العليل إكليل الورود في الآفاق، فتعالوا نجوب سوياً هذه الحديقة الغناء ونلتقط أطيب الثمر..

.1 - من أجمل وأرقى الاهتمامات البشرية هي القراءة والاطلاع والمشاهدة والاستماع للنفائس المعرفية، وطلب
العلم ومجالسة العلماء والصالحين والناجحين وأصحاب التجارب وقادة الفكر.. فأين هي من دائرة اهتماماتي؟2 - أين أنت من الاهتمام بمستقبلك الحياتي القادم والعمل الجاد لكي يكون بإذن الله ذلك العالم كما تحلم وتحب؟3 - أين نحن من الاهتمام بالعمل الخيري والإنساني والتطوعي؟4 - إن بوصلة اهتماماتي تتجه في قضية العلاقات الاجتماعية وصلة الرحم والعلاقة مع الوالدين والجار والقريب والصديق وهل لدي توازن في هذا الباب؟5 - أين نحن من الاهتمام بقضايا الآخرين ومساندتهم والإحسان إليهم فلا نجاح مع الأنانية؟6 - كيف يذهب وقتي هباء ويومي سُدى، ومن هو سارق الوقت ولص العُمر في حياتي؟ أهي علاقات بلا نفع، أم إدمان الأحاديث والمكالمات التي بلا مغزى، أم أسواق وتسكع، أو مشاهدات مفرطة للتلفزيون أو استخدام سطحي للإنترنت بإدمان، أهي جلسات بالساعات الطوال في الاستراحات والمقاهي أم النوم الدائم وكأننا خلقنا لذلك!!7 - أين عائلتي وأسرتي الحبيبة من دائرة اهتماماتي؟8 - أين هوايتي من دائرة اهتماماتي؟9 - أين اكتشاف مواهبي وقدراتي الدفينة وإطلاقها من دائرة اهتماماتي؟10 - أين تطوير نفسي وذاتي وتنمية قدراتي وأسرتي وبيئة عملي ومدينتي

المزيد


كتاب روافد التفكير الجانبى

مايو 13th, 2011 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, التفكير الابداعى, المكتبة العلمية, تطوير الذات وتحفيزها

 

كتاب روافد التفكير الجانبى


الكتاب : Budgeting Basics and Beyond

مايو 13th, 2011 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, المكتبة العلمية, محاسبة وتدقيق

 


الكتاب : Budgeting Basics and Beyond
الكاتب : Jae K. Shim & Joel G. Siegel
اللينك

DownLoad


( الطمــــوح ) ينسيك ( الجــــروح )

مايو 11th, 2011 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, التميز الفكرى و المهنى, قصص نجاح, مقالات

 

الحيــاة تمـضـي ولا تتوقـف والقلـب يحمـل ويتحمـل كـل ما يصادفـه
 

والعيـن تنظـر وتـذرف ما تكنـه

 

والماضي يبقـى بسلـة الذكـرى وأن حاولنا تجاهلـه

 

والجـروح تختـلف بالدرجات والمسميات

 

ولكـن الحياة تمضـي ولا تتوقـف …

 

 

ويسـير بنا هذا الطـريق إلى ماقدره الله تعالى لنا من أمور نجهلها ولا نعلم ما تـُـخفيه

 

ويبقـى دور المؤمن في تقبل قدره والايمان بـه ( خيره وشـره )

 

إن ( خير ) حمـد الله عليـه وأن ( شر ) صبـر وأحتسـب ..

 

والحمـد لله على كـل حال فأمر المؤمن كـله خير

 

 

قلـوب صابها ما أصابها من لوعـة الحرمان وهـم الزمان وحـرقـة الأحزان ورحـيل أو فقدان

 

كيفما حاول القلـب دفنها تأبى الا تضـع رسمها على وجـه ذلك الانسان

 

أشياء نجدها بيـن الضلـوع وقل من نجى قلبـه منها ولا أبالـغ إن قلت أنـه محال قلب لا هـم يصاحبـه .

 

 

ليـس هذا محـور الحـديـث ولا المهـم بل الأهـم كيف لنا أن نتخـلص من كـل هذا !

 

وكيـف لنا أن نجعـل الماضي شيء من النسيان ويبقى ماضي ونمـضي للإمام !

 

لم أجـد أفضـل من ( الطمـوح ) بعـد التوكـل على الله والاستعانـة بـه

 

نعـم ( الطمـوح ) يـُـنسيـك ( الجـروح ) شعـار رائـع يحمـل معانـي كثيرة ولـه أثـر جميل مفيـد

 

أن تبحـث وتعيـد ذكريات ما فات وتبقى سجـين الدمعـة والأهات شيء بالتأكيـد سلبـي

 

بل أجعـل لك أهـداف ساميـة تأمـل بإذن الله تحقيقها وتسعـى جدياً لذلك

 

أطلـق خيالك وحلمك إلى أبعـد مـدى وكيـف لك تحقيـق مرادك وأمنياتك الغاليـة ؟؟

 

المزيد


تفاقم الأزمة في مصر يثير مخاوف من تأثيرها على الاقتصاد العالمي

فبراير 4th, 2011 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, مقالات

تفاقم الأزمة في مصر يثير مخاوف من تأثيرها على الاقتصاد العالمي

قلق من تعطل صادرات النفط من السعودية ودول الجوار وارتفاع أسعارها عالميا

 
متداولون في بورصة نيويورك يتابعون أسعار النفط المتأثر بالأحداث في مصر (رويترز)
واشنطن: نيل أروين وهوارد شنيدر*
تشير الاضطرابات التي تشهدها الساحة المصرية في هده الأيام من قلق على الأسواق المالية العالمية، مما سيخلق زيادة في أسعار النفط الخام والمواد الغدائيه في الأشهر القادمة. ولقد شهد السوق المالي مند عام 2008 حركه ماليه نشطه, وذلك من خلال قيام العديد من المستثمرين ببيع الأسهم والمستندات المالية وخاصة في منطقة الشرق الأوسط. بينما جاءت تلك التحولات والتأثيرات التي تشهدها مصر على الصعيد الداخلي والخارجي أثر كبير ومباشر على الاقتصاد العالمي، حيث أن الاقتصاد المصري مساو لاقتصاد لأحدى ولايات أميركا مثل ألاباما. وتعتبر مصر منطقه جغرافيه حيوية وذلك لامتلاكها قناة السويس التي تعتبر الرابط الوحيد بين أوروبا وأسيا.

هذا وتشير التحاليل ألاقتصاديه إلى إن من الصعب التنبؤ في مستقبل السوق المالي وذلك بسبب الاضطرابات المستمرة التي تشهدها منطقة الشرق الأوسط بما فيها تونس ومصر أ

المزيد


ميزانية الاسرة

ديسمبر 24th, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, التنظيم المالى للاسرة, تطوير الذات وتحفيزها, دراسات جدوى

عبد الحليم متولى

 

هذا الموضوع من أهم المواضيع التي تحتاجها العائلة لأنه ما من مشروع ولا من مؤسسة الا ومن دعائم نجاحها أن يكون لها ميزانية. فكل ما كانت الحسابات واضحة كلما ساعد الأسرة أو المشروع أو المؤسسة على النجاح. لذلك وجود ميزانية للعائلة من مقومات نجاح هذه العائلة.

محتويات البرنامج:

1- مفاهيم الرزق.

2- لماذا نحن نريد لكل عائلة أن يكون لديها ميزانية وأهميتها بالنسبة للعائلة.

3- التعاون الزوجي في المصاريف والإيرادات.

4- ضبط الإيرادات والمصروفات للأسرة.

5- أفكار للتوفير.

6- برنامج خاص للديون.

7- أين الخلل في مصروفاتك.

8- كيف نحسب الإيرادات والمصروفات السنوية للاسرة.

9- الزوجين في عمر مابعد الأربعين ( كيف ستكون ميزانية الأسرة).

10- احدى عشر وسيلة لزيادة الدخل.

11- ثمان قواعد يمكن أن تسبب للإنسان الفقر.

1- مفاهيم في الرزق: يقول الله تعالى (إِنَّ اللَّهَ هُوَ الرَّزَّاقُ ذُو الْقُوَّةِ الْمَتِينُ)، والرزاق مبالغة في الرزق، والرزاق هو المعطي فإن الرزق بيد الله ونحن نلجأ إلى الله نطلب منه الرزق.

* أنواع الرزق: الله يعطي الإنسان نوعين من الرزق:

- أما رزق الأجسام (الأطعمة ـ المشروبات من خلال المال).

- او رزق القلوب عن طريق ( المعارف والعلوم).

ومن الأمثال الجميلة التي تقال في الرزق ( يارازق البغات في عشه). والبغات هو فراخ الغراب ومعروف ان لون الغراب أسود وأول مايطلع الشعر في ريشه يكون أبيض فالوالدين عندما يرون ريش أولادهم أبيض يستغربون وينكرونهم فلا يأتوهم أكل ولا شيء ويبتعدون وهنا الله سبحانه وتعالى يتدخل فيسوق البق فيقع على جسم هذا الفرخ فيلتقطه ويعيش عليه إلى أن ينبت له الريش الأسود فإذا أسود الريش يعود الأبوين ليعيشوا مع الفرخ في أسرة سعيدة. قال تعالى (وَمَا مِنْ دَابَّةٍ فِي الْأَرْضِ إِلا عَلَى اللَّهِ رِزْقُهَا) صدق الله العظيم إذاً عندما نقول يارزاق البغات في عشه بمعنى أن الله تبارك وتعالى هو الذي لطف وهو الذي يعطي وهو الذي يأخذ. فالزوجان عندما يتعاملون مع رب العالمين بهذه المفاهيم تكون نفسياتهما مستقرة ومرتاحة وهما يتعاملان مع ميزانية العائلة. ولذلك الرزق مكتوب كما أخبر النبي صلى الله عليه وسلم. ( إنه مامن نفس تموت حتى تستوفي رزقها) فاتقوا الله واجملوا في الطلب.واجملوا بمعنى إجتهدوا ولا يحملنكم إستبطاء رزق أن تطلبوه بمعاصي فإنه لايدرك ماعند لله إلا بطاعته وهذا قول النبي صلى الله عليه وسلم.

والأسرة عندها عدة مشاريع ومن مشاريع الإسرة:

ــ الرزق بمولود جديد وهذا مشروع يحتاج إلى ميزانية.

ــ دخول الأولاد إلى المدارس.

ــ شراء سيارة.

ــ زواج الإبن أو البنت.

إذا يجب على الزوج والزوجة توفير مبالغ لمواجهة مثل تلك المشاريع. لذلك فالله سبحانه تعالى يخبرنا أنه يتكفل في رزق الأولاد بقوله تعالى ( نحن نرزقهم وإياكم ). أن رزقهم سيأتي مثل رزقكم وفي هذه الحالة الفقر غير موجود, لإن نص الأية يقول بأن الله سبحانه وتعالى سيتكفل برزق الأولاد ولكن إذا بذَّر الوالدين بالميزانية سوف تصاب العائلة بالفقر وسوف تتكالب عليهم الديون لأنهم لم يحسنوا إدارة هذه الأموال.

2- لماذا نريد للعائلة ميزانية: ماذا تستفيد العائلة من كتابة ميزانيتها؟.هناك مجموعة من الفوائد وهي:-

أ – تامين مستقبل العائلة.

ب – تقليل نسية المفاجآت المستقبلية: وبحيث يعرف الزوجان ماهي المشاريع المستقبلية بعد سنة أو سنتين أو خمس أو عشر سنين ويكونو قد عملوا حسابهم لهذه المشاريع.

ج- لاتجعل الزوجين يعيشون في فوضى مالية: ويعني أنهم لايعرفون كيف يتصرفون أو يتخذون قراراتهم, فعملية الميزانية تضبط عملية الصرف والإيرادات وبالتالي يكون عند الزوجين رؤية واضحة لوضعهم المالي يومياً وشهرياً وسنوياً.

د – تساعد في إتخاذ القرارات: مثال: لوكان هناك شيء بألف درهـم عـرض على أحـد الناس , فهل يصرف الألف درهـم ويشـتري هذا الشيء أم لا ؟ ومن الذي يحكم بنعم أو لا هل الزوجان أم الميزانية ؟.

هـ – يعرف الزوج والزوجة أولويات التصرف: فأحياناً يعرض للزوجين مشروعان في وقت واحد.إذاً فبأي مشروع يدخلون ؟ وفي عصرنا الحالي أصبح الدخل يأتي من الزوج والزوجة احيانا بعكس ماكنا عليه في الماضي, وأن لكل من الزوج والزوجة واجبات محددة فكان الرجل هو الذي يعمل ويحصل على إيرادات ومهمة الزوجة في البيت فقط. والآن أصبحت المرأة تعمل وتكسب بجانب الرجل وتسعى للرزق بسبب غلاء المعيشة وشحة الموارد وإزدياد المصاريف وهذا مادفع الزوجة للخروج إلى العمل وكذلك بعض الأسر تدفع بأولادها للعمل في فترات الصيف أو بعد المدرسة حتى يزيدون من دخل الأسرة. وهناك قضايا كثيرة ترفع إلى المحاكم بسبب عدم إنفاق الأزواج وخاصة دول الخليج وهذا يدل على أن الزوجين لايحسنون التعامل مع ميزانية الأسرة أو لايطبقونها.

3- التعاون الزوجي في المصاريف والإيرادات:

قصة صندوق البرتقال: هذه القصة نرمزبها إلى التعاون الزوجي في ميزانية العائلة. دخل الزوجان البيت الساعة 9:30 ليلاً وكل واحد كان داخل البيت وهو يحمل صندوق برتقال والإثنين يحملون أيضاً الدجاج وقليل من الأشياء.واثناء صعودهم كان كل واحد ينظر إلى الأخر وهو يضحك.إذا لماذا حدث هذا الخطأ؟ يعني هذا أنه لايوجد تعاون زوجي وهو أول مبدأ من مبادىء ميزانية العائلة (حتى تكون الميزانية ناجحة).

وهناك قصة أخرى: هناك شخص كل شهر يجمع مبلغ بدون علم زوجته وإذا أنتهت السنة يحول هذا المبلغ إلى دولة أجنبية. وهدف هذا الرجل أنه بعد عشر سنوات أو خمسة عشر سنة سوف يجمع فلوس في الخارج وبعدها سوف يشتري عقار ويكون هذا إستثمار داعم للعائلة. زوجته تصرف دائماً فلوس على الأولاد وكل صيف تسافر ودائماً تتهم زوجها أنه بخيل لايصرف. أما الزوج فدائماً يتهم زوجته أنها مبذرة وذات مرة قال لهم أحد أصدقائهم هل تعرفون لماذا تتهمون بعضكم وكل واحد منكم يعيش ميزانية في خصوصياته ويجب عليكم الجلوس مع بعض والتفاهم والإتفاق على ميزانية ولن تحدث عندكم أي مشاكل وبعد أخذ ورد إتفقا وقامت الزوجة بمساعدة الزوج بتحويل الفلوس إلى الخارج كذلك الزوج أصبح يساعد زوجته في مصاريف البيت والأولاد وغيره. وهناك أناس يقولون أن الزوجة لوعلمت أن لديك فلوس زائدة تكثر طلباتها ولا تتمنى أن يكون لدى الزوج فلوس زيادة لكي لا يستطيع الزواج عليها. فإذا كانت العلاقة الزوجية مبنية على الوضوح والمصارحة والتعاون سوف تنجح العائلة.

وفي دراسة عملت عن الأسرار الزوجية كشفت أن اكثر شيء يقوم الرجال بإخفائه عن زوجاتهم هو الدخل. وأكثر شيء تقوم الزوجة بإخفائه عن زوجها الدخل أيضاً. إذا هناك علاقات زوجية غير مستقرة قائمة على الشك والتربص والصراع وهذه العلاقات لاتوجد إلا في الأفلام. لكن العلاقات الإسلامية التي علمنا الرسول عليه الصلاة والسلام مع زوجاتــه رضـوان الله عليهـن أن تبنى العلاقــات علـى الثقــة والمصارحــة والتــعاون الزوجي.

4- ضبط الإيرادات والمصروفات للإسرة: نهاية السنة يكتشف الزوجان أن لديهم أرباحا مالية بمعنى أن مصاريفهم أقل من إيراداتهم أو يكتشفون العكس. إذا كيف يستطيع الإنسان ضبط المصروفات والإيرادات. يتم ذلك باعداد جدول بالبنود التي يصرفون عليها شهرياً ويكتبون الصرفيات.

مثال: البـــند الأول: الصرف على الطعام والشراب.

البند الثانـي: اللحم ـ الدجاج ـ السمك.

البند الثالـث: أقساط للسيارة ـ للبيت ـ للأجهزة.

البند الرابـع: مصاريف الاواد.

البند الخامس: = الزوجة.

البند السادس: إذا كان هناك تبرع خيري شهرياً.

البند السابــع: إذا هناك إيجار سكن شهري.

البند الثامـــن: إذا كان هناك ديون تسدد شهرياً تضع لها خانه وهكذا.

من المكن أن يعلق الزوج أو الزوجة ورقة في الصالة أو غرفة النوم وكل يوم يقومون بصرف مائة ريال مثلاً يقومون بتسجيلها في بند الصرف. ويبدؤن شهر 1 وبعدها في شهر 2 وهكذا.ويبدءون يفكرون في مصاريفهم هل لها معنى أو لا.وأموالهم هل يستثمرونها إستثماراً صحيحاً أم لا وكل هذه الأفكار تأتي للزوج او الزوجة لضبط الإيرادات. وهناك أناس يصعب عليهم إستخدام الجداول الخاصة بميزانية الأسرة ويقولون نظل عندما نصرف أي ريال نسجل أين صرفناه واين ذهب.وهم في البداية يشعرون بصعوبة لأن هذا نظام جديد دخل حياة الفرد. لكن إذا كْنت تريد أن تؤمن مستقبلك الحقيقي تعلَّم العمل بهذا النظام في البداية وسوف ترى أثره وفائدته في الأخير. ويقول أحد الأفراد ممن يتعاملون مع هذا الجدول أني كنت في البداية أتعامل مع هذا الجدول بصعوبة تامه ولكن إستطعت أن أتغلب على مشاكلي المالية مع مرور الوقت ويقول لكنني أقولها بصراحة والفضل لله تعالى أنه ليس عليا دين لأحد أبداً.

المزيد


الحيل النفسية

ديسمبر 17th, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, تطوير الذات وتحفيزها, قصص نجاح, مقالات

 
 
 
   

ثمة عقبات وهمية من صنع الناس ، وحواجز يبنيها بعضنا أمام نفسه دون قصد ، وحيث أن الناس قد يرون فيك ما لا تراه في نفسك ; كتبت بعض هذه الحيل علنا ننجح في التخلص منها والبعد عنها .

الحيلة الأولى : انتظار الوقت المناسب

يتأخر بعضهم في مزاولة العمل ، وبذل الجهد لتحقيق الهدف ؛ متعللًا بانتظار الوقت المناسب ، وتحيّن الفرصة المواتية ، وهذا الانتظار في أكثره ؛ ما هو إلا حيلة نفسية للتأجيل والتسويف والكسل ، وإلا فقد اتفق العقلاء قاطبة أنّ أول خطوة لتحقيق أي هدف : هي البدء في تحقيقه فورًا ، وأنك إن انتظرت الوقت المناسب ؛ فإنه لن يأتِ .

الحيلة الثانية : وهم الضحية

يستمتع بعضهم بلعب دور الضحية ، ومن شدة الإعجاب به : يتقنه ، فيظن أنّ كل ما حوله مستوفزٌ للوقوف ضده ، وكل من حوله همه أن يحد من تقدمه ، فيرى الناس مجرد أقنعة تخفي من خلفها وجه الجلاد الذي يلاحقه ، وما علم أنه إن صح في موقف أنه ضحية ؛ فيستحيل أن يكون كذلك على الدوام ، وأنّ الضحية قد تموت وقد تنجو وقد تصبح جلادًا في حين من الدهر لاحقًا ، وكل ما عليه : أن يبحث عن مخرج .

الحيلة الثالثة : استحلاب الماضي

بعض الناس يصيبه العطش من أحداث الحاضر ، فيستحلب الماضي ليشرب ، وكلٌ على ماضيه يروي ويرتوي ، فمن كان ماضيه ربيعًا وحاضره قاعًا صفصفًا : بدأ يعزف على أنغام الصبا ، وألحان الإنجاز ، ومن كان حاضره خاويًا وماضيه تعيسًا : بدأ يُسمِعك بعض الموشحات الحزينة وكأنك في مأتم ، والعاقل يعلم أن ما مضى فات ، وما حواه قد مات ، وأن مهمته استغلال حاضره واستثمار مستقبله وعلى الله قصد السبيل .

الحيلة الرابعة : الآمال الخادعة

بعض الناس تتضخم عنده المواهب ، فيتحير أيها يسلك لينير دروبًا مظلمة في سبيل النجاح ، ونظرًا لكثرة رغباته وتعدد شهواته : يحلم بأنه سيصبح منارة يهتدي بها السائرون ، وعلامة يستدل بها التائهون ، وفي النهاية ينتظر أمله الموعود يتحقق من تلقاء نفسه وهيهات أن يفعل ، وهذا الكلام ينطبق على كل من كان أسيرًا للأمل دون أن يترجمه بعمل .

الحيلة الخامسة :

المزيد


أفكارصغيرة لحياة كبيرة

ديسمبر 4th, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, المكتبة العلمية, تطوير الذات وتحفيزها, قصص نجاح, مقالات

 

ملخصى لكتاب
أفكارصغيرة لحياة كبيرة
كريم الشاذلى طبعة 2008\1429هجري
عدد صفحات الكتاب 213صفحة
 
1.    قلمك صياد
الأفكار رزق من الله يسوقه إليك وليس من العقل والذكاءالتفريط فى هذا الرزقز فرب فكرة زارتك اليوم جاء أوان تنفيذها بعد سنين فإذا لم تكنساكنة فى دفتر يقيدها فربما جاء أوان ما ذهب وضاع تفصيله
بدأ الكاتب بهذه الفقرةكى نبدأ تطبيقها من الآن فدون فكرة ,معلومة أعجبتك أوخطة عمل.

2.   حطم صنمك
الأنانية والكبر والغرور تحيل حياة المرء منا إلى جحيم مستمر.
إن النفستهوى التمجيد ولكن النفس التى يروضها صاحبها ويجبرها على أن تتسم بالتواضع وتحاولدائماً أن تظهر الجانب الخير عند الناس هى التى تستشعر بصدق حلاوة العطاء وسكينةالتواضع.
 
3.   عش يومك
أمس أنتهى وغدا لا نملك ضماناً لمجيئه فقط اليوم هوما نملكه ونملك الأسمتاع به. عش يومك وأستفد من تجارب الماضى من غير أن تعيش مشاكلهوهمومه . ثق بخالقك الذى يعطى للطائر رزقه يوما بيوم . هل سمعت عن طائر يملك حقلاًأو حديقة ؟ ، إنه اليقين بالله والتوكل عليه والثقة بما عنده .الأفضل قادم شريطة أنتحسن الظن بخالقك ولا تضيع يومك.
 
4- لا تنشد السكون … فلن يكون
الركضخلف الإنتهاء من الأعمال والسعى المحموم كى نغلقها لن يزيد الأمر إلا توتر وإرهاق. طالما أننا نحيا ونتفس فنحن فى حركة وسير متواصل وعمل لا ينتهى . لن يموت أحدنا وقدأتم أعماله وستكون لدينا أعمال يتمها من بعدنا أبناء وأحفاد .
 
5- امتلك قطعةمن الحياة
أريد منك الآن أن تبصر بوضوح أن أمامك قطعة من الحياة تستطيع أن تفعلفيها الكثير . أنظر إلى آخر الطريق قبل أن تجد السير وأتح لنفسك الفرصة كى ترىالمستقبل ماثلاً بوضوح وتذكر دائماً قول خالقك (ولتنظر نفس ما قدمت لغد)

  
 
  6- الحياة ليست حالة طوارئ
استمتع بحياتك وعش الحياة بسكون وهدوء فإن وجدت نفسك فىمطمارها المحموم فألجأ لركن الله ركعتين فى جوف الله ومناجاة لا يسمعها سواه ولحظاتتدبر وتأمل تنجيك من شرك الحياة الغرار.

7-كن صاحب يد بيضاء
إن نهضةالعطاء تفوق لذة الأخذ فالأولى روحانية خالصة تتملك وجدانك وأحاسيسك والثانية ماديةبحتة محدودة المشاعر.

8- عقلك …لا مكانك هو ما يجب أن يتغير
ما دامعقلك معك فلن يفيدك التغيير فى شئ . يجب أن تطرد من ذهنك أن الظروف إذا تغيرت فتكونأكثر قدرة على الأنتاج والعطاء، كلا بل تستطيع الأنتاج والعطاء من الآن. فلنغير منأفكارنا ومعتقداتنا نتسلح بالإيجابية والإصرار ونبدأ فى مواجهة الحياة بصدر لا يخشىالهزيمة.

9- الشهيق المنقذ
عبارة عن دفقة أكسجين تدخل الصدر فتطفئ نارهوتخرج حاملة معها لهب الغيظ الذى بداخلك، إن المساحة بين أن تنفذ غضبك أو تكظمهبسيطة جدا فى الوقت(مقدار شهيق) خطيرة جدا فى الأثار فقد تسبب غضبة كوارث وقد يمنعكظمك غيظك بلاء عظيم

10- لا تحمل كيس البطاطا
طلب أستاذ من طلابه أنيحضروا كيس نظيف ويضعوا به ثمرة بطاطا ن كل ذكرى سيئة لا يريدون محوها من ذاكرتهموطالب الأستاذ بحمل الكيس معهم فى غرفة النوم والسيارة والسوق والنادى وقام الطلاببتنفيذ ما أمرهم به الأستاذ، فأتضح أن عبأ حمل الكيس أوضح أمامهم العبء الروحى الذىيحملونه لذكراهم المؤلمة وبعد وقت أصبحت البطاطا كريهة الرائحة فقرر كل طالب أنيتخلص من كيس البطاطا.
إن النسيان صديقى القارئ نعمة تستحق الشكر ودفن السئ منالذكريات هو أفضل ما يعيننا على العيش بسلام.

11- كن فطناً
قال رسول للهصلى الله عليه وسلم: المؤمن لا يلدغ من حجر مرتين، وتقل حكمة الأجداد إن خدعك أحدمرة فأنت طيب وإذا كرر خداعه فأنت أحمق. المؤمن كيس فطن قد يخدع مرة لحسن ظنه أوكرم طبعه لكنه أبداً ليس بالغر الساذج.
تعلم الذكاء الحاضر الحاضر والإدراكوالنضج الإجتماعى الذى يعطينا القدرة على إستيعاب التجارب السابقة.

12- دوىالأرقام
إذا كنت تمارس شعائرك الدينية بحرية ، من دون أن تكون مرغم على ذلك . ومن دون أن يتم إيقافك أو قتلك ، فأنت أسعد بكثير من ثلاثة مليلرات شخص فى العام . تأمل بتدبر وتفكر فللأرقام دوى هائل على نفس تتفكر

13- هل ستقضى عمرك فى حلالمشاكل
إن الهدف الكبير يقضى على المشكلات الصغيرة والغاية النبيلة تستحق ترهاتالأيام وهذه سنة كونية فبقدر الطموح يهب الله القدرة والقوة. أنجز مهامك الصعبةأولاً أما السهل يتم من تلقاء نفسه.

14- لا تركب القطار وهو يتحرك
أنتركب القطاروهو يتحرك يعنى إنك فشلت فى تنظيم وقتك وانك تركض فى الوقت الضائع. كنحريصاً على وقتك أكثر من حرصك على درهمك ودينارك وكن أول من يستقلالقطار.

15- أغلى دقائق العمر
لا تسمح للحياة السريعة أن تسرق منك لحظاتالتعبد والطاعة، لا تجعل من صلاتك روتينا تؤديه فى وقت معين يلا روح أو وعى ،اللحظات التى تختلى بها بذاتك لتقيم فيها نفسك وتنظف فيها روحك من شوائب الحياة هىأغلى دقائق الحياة.

16- لا تأكل نفسك
إن عقبات الحياة لا يجب أن نقابلهابضيق وقلق بل نأخذها على إنها دروس نتعلم منها فكل تجربة غير موفقة هى درس وأىخسارة يجب أن نأخذها على إنها مصل يقينا ضد أزمات الحياة

17- التقارب المدروس
لكى نعيش فى سعادة يجب أن نحذر الأقتراب الشديد والإنخراط مع الآخرينفهذا يعود علينا يآلام وهموم نحن فى غنى عنها.

18- أخطفه قبا أنيخطفك
تسلح بقوارب الإيمان بالله والتسليم بالقضاء والقدر والثقة بموعد اللهوإحسان الظن به فأى من هذه القوارب جدير بأن تأخذ حوت القلق أو الحزن أو الخوف إلىما لا نهاية وتترك مى تستمتع بالراة والسكينة النفسية.

19- راقبهم تغنم
هناك فئة من البشر لا تتعلم حتى تذوق ألم التجربة ، وهناك فئة أشد ذكاء يتعلمونمن صروف الدهر وتقلباته وحوادثه التى يرونها فى كل ركن وزاوية من أركان هذاالعالم.

 

20- عيب الزمان
دع التذمروالشكوى جانبا ،لا تنظر للناس على أنهمشياطين فتكون مثلهم ولا ملائكة فتصطدم بغير ذلك ، ولكن منهم من يسير فى موكبالشياطين ومن يحلق مع أسر الملائكة فلا تسب الزمان ولا تنع الدهر لكونك قابلت أحدشياطين الأنس.

21- نفثة الثعبان
إن لنفثة الثعبان فى زماننا هذا قيمةوإظهارالعصا بين الحين والآخر كفيل بإعلام الجهلاء أن أصحاب الضمائر الحية أقوياءأشداء قادرون على الحفاظ على حقوقهم وخصوصياتهم

22- امتلك حلما
ارسم حلمكيا صديقى .. لونه .. اصنع منه مقاسا كبيرا لغرفتك ونسخة صغيرة لمكتبك، اكتبه علىالمرآة كى تراه صباحا وأعلى الفراش كى يلقى عليك تحية المساء قبل أن تنام والأحلاممقيدة بهمم أصحابها.

23- فتح مخك
فكر واكتب أفكارك واحذر فلا أفكار غبيةأو تافهة أو سخيفة أو خيال

المزيد


التميز المهنى والقدرة على تطوير الذات

نوفمبر 1st, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, تطوير الذات وتحفيزها, مقالات, مقالات مجلة الاستثمار نت - اليمن

 

التميز المهنى والقدرة على تطوير الذات

المصدر
السبت, 30 أكتوبر 2010 21:15 بقلم / أحمد شريف كتابات

أحمد شريف
إن ضخ الإستثمار هو احد الأدوات الاقتصادية و المحرك لاقتصاديات الدول وهو أداه فعالة للتغلب على الأزمات الإقتصادية الطاحنة مهما عظمة حجمها فتلجا حكومات تلك الدول إلى ضخ مليارات الدولارات لتحريك عجلة الاقتصاد و تغير الأوضاع مما يسهم في تحريك كافة القطاعات الرئيسية للدول ،
كما أن الشركات الكبرى تنبة حديثة إلى أهمية ضخ استثمارات في قطاع الموارد البشرية لديها و لذا فأنة قد اشتهر حديثا مصطلح رأس المال الفكريIntellectual Capital والذي يبحث في أهمية استثمار الأفكار و القدرات المتوفر داخل الشركات والبحث على تعظيم الاستفادة منها.
من هذا المنطلق ومن باب مسئوليتنا الاجتماعية تجاه أبناءنا الخريجين سواء حديثي التخرج أو قليلي الخبرة بسوق العمل وجب علينا توجيهم بأهمية الاستثمار على المستوى الشخص والفرد و خاصة الاستثمار المهني والعلمي.
فأقوى أنواع الاستثمار هو الاستثمار في الذات والعمل على تطويرها و الأشخاص الذين يمتلكون طابع الطموح و البصيرة للمستقبل تجدهم أشخاص حالمون واثقون بقدراتهم يفهم ماذا يريد من حياته و ماهية خطوات العمل ودائما ما يقسم حياتهم إلى مراحل يدرك في كل مرحلة ماهية مقتضيات الساعة فيها وما الذي يحتاجونه منها فهم باحثون دائما في أعماقهم لاستخراج مكنون أفكارهم لتعظيم أقصى استفادة من حياتهم العملية والعلمية .
و السؤال الذي يطرح نفسه الآن ،فهل أنت آخى الشاب حالم طامح لغدا مشرق أملا في تقلد أفضل المناصب في حياتك ، أم أنت من المنهزمون الجالسون يتحسرون على الفرص الضائعة لا يؤمنون بقدراتهم ويتركون من هم دونهم لسحب بساط العمل من تحت أقدمهم و تخطيهم بفضل ذكائهم الوظيفي و العلمي و إخلاصهم النية في عمالهم ؟
اخى الشاب بعيدا عن فكر المأمرات و الذى دائما

المزيد


الإدارة الإليكترونية

أكتوبر 1st, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , إدارية و تسويقية, التخطيط و التطوير, المكتبة العلمية, مقالات, هيكلة شركات

ما هي الإدارة الكترونية
1-إدارة بلا ورق فهي تشمل مجموعة من الأساسيات حيث يوجد الورق ولكن لانستخدمه بكثافة ولكن يوجد الأرشيف الإلكتروني ، والبريد الإلكتروني ، والأدلة والمفكرات الإلكترونية والرسائل الصوتية ونظم تطبيقات المتابعة الآلية
2- إدارة بلا مكان ، وتعتمد بالأساس علي التليفون المحمول
3- إدارة بلا زمان فالعالم أصبح يعمل في الزمن الحقيقي 24 ساعة في اليوم والآن تسمي إدارة (7 x 24)
4- إدارة بلا تنظيمات جامدة ، فبيتر در اكر تحدث عن المؤسسات الذكية التي تعتمد علي عمال المعرفة ، فالشمال أصبح يتجه إلى صناعات المعرفة ويقذف بصناعة اللامعرفة للجنوب .

توجهات الإدارة الإليكترونية:
1-      إدارة الملفات بدلاً من حفظها
2-      استعراض المحتويات بدلاً من القراءة
3-      مراجعة محتوي الوثيقة بدلاً من كتابتها
4-      البريد الإليكتروني بدلاً من الصادر والوارد
5-      الإجراءات التنفيذية بدلاً من محاضر الاجتماعات
6-      الإنجازات بدلاً من المتابعة
7-      اكتشاف المشاكل بدلاً من المتابعة
8-      التجهيز الناجح للاجتماعات
 
أولاً : الإدارة الإلكترونية ماذا تعني وماهي عناصرها ؟
  تشير الإدارة الإلكترونية لعدد من الحقائق :
·         تهيئة فرص ميسرة لتقديم الخدمات لطلابها من خلال الحاسب الآلي .
·         تخفيف حدة المشكلات الناجمة عن تعامل طالب الخدمه مع موظف محدود الخبرة أو غير معتدل المزاج.
·         الإدارة الإلكترونيه هي وسيلة لرفع أداء وكفاءة الحكومة وليست بديلاً أو إنهاء لدورها
 
أما عناصر الإدارة الإليكترونية فتتمثل في التالي :
- إدارة بلا أوراق : حيث تتكون من الأرشيف الإليكتروني والبريد الإليكتروني والأدلة والمفكرات الإليكترونية والرسائل الصوتيه ونظم تطبيقات المتابعة الآلية.
- إدارة بلا مكان : وتتمثل في التليفون المحمول والتليفون الدولي الجديد (التليديسك ) والمؤتمرات الإليكترونية والعمل عن بعد من خلال المؤسسات التخيليه.
- إدارة بلا زمان : تستمر 24 ساعة متواصلة ففكرة الليل والنهار والصيف والشتاء هي أفكار لم يعد لها مكان في العالم الجديد فنحن ننام وشعوب أخري تصحو لذلك لابد من العمل المتواصل لمدة 24 ساعة حتى نتمكن من الاتصال بهم وقضاء مصالحنا
- إدارة بلا تنظيمات جامدة . فهي تعمل من خلال المؤسسات الشبكيه والمؤسسات الذكيه التي تعتمد علي صناعة المعرفة.
 
     وهناك العديد من الأنظمة الإليكترونية اللازمة للإدارة الإليكترونية كما يلي :
1-      أنظمة المتابعة الفورية وأنظمة الشراء الإليكتروني
2-      أنظمة الخدمة المتكاملة
3-      النظم غير التقليدية الأخرى وتشمل
   النظم غير التقليدية ومنها :
·        

المزيد


نبوءة “باولو كويلهو” وحلم “دلبوسكي” وأسطورة “كاسيلاس”

أكتوبر 1st, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, تطوير الذات وتحفيزها, قصص نجاح, مقالات

 

هل ما زلتم تذكرون قصة "السيميائي"؟  الرواية التي جسد بطولتها الفتى الأسباني الذي سافر إلى أفريقيا ليكتشف كنزه، واستطاع بقوة الإرادة أن يحول التراب إلى ذهب.  كانت قصة الروائي البرازيلي خيالاً محضًا، لكن القيم التي رسختها ومبادئ الفوز التي شرحتها استوحت معانيها من فلسفة العالم.  كان البطل الأسباني يعرف وهو يغامر أن الإنسان عندما يريد شيئًا بحق، ويريده بكل صدق، يتآمر العالم معه ويساعده على تحقيق ما يريد.  فالأمر كله متعلق بالإرادة.

 

أغلب الناس يرون العالم محفوفًا بالخطر.  ولهذا السبب يصبح العالم فعلاً محفوفًا بالخطر، لأن النتائج السهلة ليست فقط غير موجودة، بل هي ضارة وغير مطلوبة، فعندما تريد شيئًا، يجب أن تغامر وتدفع الثمن.

 

أذكر في بداية بطولة كأس العالم أن جاءني أحد الزملاء وقال بأن أسبانيا قد هُزمت في مباراتها الأولى من سويسرا، فقلت له:  هذا ما يسميه "باولو كويلهو" اختبار الغالب.  فكل مسعى في الحياة يبدأ بحظ المبتدئ وينتهي باختبار الغالب.  فالحياة مسعى دائم وليست معركة واحدة أو مباراة واحدة.  معظم من يموتون في الصحراء يموتون في اللحظة التي يكونون فيها على مشارف الواحة وقريبين من الماء؛ فأحلك لحظات الليل هي اللحظة التي تسبق الفجر.  في هذه اللحظة الحالكة يتراجع معظم الناس؛ أي في اللحظة التي يكونون فيها على وشك تحقيق غايتهم.

فاز المنتخب الأسباني بفضل الإرادة وثقافة الفوز.  فقد جاء على لسان حارسهم "إكر كاسيلاس" أن الفريق ركز على مدى 50 يومًا، كان خلالها يحلم بالكأس ويستعد للفوز.  وحتى عندما احتفلت أسبانيا بفوزها على ألمانيا، رفض مدرب الفريق العجوز الاحتفال، وقال لفريقه:  "نحن ما زلنا في الملعب، وعلينا أن نلعب لا أن نحتفل."  واجتمع الحارس "كاسيلاس" بزملائه وقال لهم:  "لا تنتهي البطولة إلا مع آخر صافرة للحكم، ومع تلك الصافرة يعرف العالم من هو البطل.  وبما أن أمامنا مباراة أخيرة، فهذا يعني أن أمامنا معركة أخرى وبطولة كاملة ويجب أن نركز."

كان "كاسيلاس" هو أكثر من بكى فرحًا بالفوز لأنه كان أكثر اللاعبين رغبة في الفوز، حتى كان يخيل للعالم في اللحظات العصيبة أن الكرات كانت تذهب إليه وتصطدم به لتخرج بعيدًا عن مرماه، لأنه حصّن مرماه بالرغبة الجامحة في الفوز وبسحر الإرادة.

ومثلما سار بطل رواية "باولو كويلهو" إلى أفريقيا ليحقق حلمه ويجد كنزه، سار الفريق الأسباني إلى جنوب أفريقيا بحلم المنتصر، ليسعد ملايين الأسبان الذي يعانون من انهيار اقتصادي كامل.  لقد كانت أسبانيا كلها بحاجة إلى الفوز، وكان أكثرهم حاجة وإحساسًا باقتراب الحلم، مدربهم الحكيم "دلبوسكي" وحارسهم الساحر "كاسيلاس

نبوءة "باولو كويلهو" وحلم "دلبوسكي" وأسطورة "كاسيلاس"

هل ما زلتم تذكرون قصة "السيميائي"؟  الرواية التي جسد بطولتها الفتى الأسباني الذي سافر إلى أفريقيا ليكتشف كنزه، واستطاع بقوة الإرادة أن يحول التراب إلى ذهب.  كانت قصة الروائي البرازيلي خيالاً محضًا، لكن القيم التي رسختها ومبادئ الفوز التي شرحتها استوحت معانيها من فلسفة العالم.  ك

المزيد


الامل الرائع امام الطريق المسدود

أكتوبر 1st, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, تطوير الذات وتحفيزها, قصص نجاح, مقالات


 

 

الامل الرائع امام الطريق المسدود

http://fc07.deviantart.com/fs31/i/2008/338/3/c/Closed_Way_to_Heaven_by_Radiatr.jpg

 

 

【♥】مـدخـــــل {..

لا تنظر الى الأوراق التي تغير لونها

وبهتت حروفها وتاهت سطورها بين الألم و الوحشه

سوف تكتشف أن هذه السطور ليست أجمل ما كتبت

وأن هذه الأوراق ليست اخر ما سطرت

ويجب أن تفرق بين من وضع سطورك في عينيه

ومن القى بها للرياح

لم تكن هذه السطور مجرد كلام جميل عابر

ولكنها مشاعر قلب عاشها حرفاً حرفاً

ونبض إنسان حملها حلماً

واكتوى بنارها ألماً

 
http://7bna.com/up/uploads/ad3750c83a.jpg

بعض الأحيان تتوهم أنك وصلت إلى طريق مسدود ,,

لا تعد أدراجك !

دق الباب بيدك ,,

لعل البواب الذي خلف الباب أصم لا يسمع ,,

دق الباب مره أخرى !

لعل حامل المفتاح ذهب إلى السوق ولم يعد بعد ,,

دق الباب مره ثالثة ومرة عاشرة !

ثم حاول أن تدفعه برفق , ثم اضرب عليه بشدة ,,

كل باب مغلق لابد أن ينفتح . |اصبر ولا تيأس| ,,

أعلم أن كل واحد منا قابل مئات الأبواب المغلقة ولم ييأس ,,

ولو كنا يائسين لظللنا واقفين أمام الأبواب !

عندما تشعر أنك أوشكت على الضياع ابحث عن نفسك !

سوف تكتشف أنك موجود ،،

وأنه من المستحيل أن تضيع وفي قلبك إيــمان بالله ,،

وفي رأسك عقل يحاول أن يجعل من الفشل نجاحا ومن الهزيمة نصرا ,,

لا تتهم الدنيا بأنها ظلمتك !!

أنت تظلم الدنيا بهذا الاتهام !!

أنت الذي ظلمت نفسك ,,

ولا تظن أن اقرب أصدقائك هم الذين يغمدون الخناجر في ظهرك ,,

ربما يكونون أبرياء من اتهامك ,,

ربما تكون أنت الذي أدخلت الخناجر في جسمك بإهمالك أو

باستهتارك أو بنفاذ صبرك أو بقلبلك أو بطيشك ورعونتك أو

بتخاذلك وعدم احتمالك !

لا تظلم الخنجر , وإنما عليك أن تعرف أولا من الذي أدار ظهرك للخنجر ,,

لا

المزيد


أعداد الخطط الاستراتيجية

أغسطس 8th, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, المكتبة العلمية, مقالات

إعداد الخطط الاستراتيجية

هشام مصطفى عبد العزيز

هل إعداد الاستراتيجية "التخطيط الاسترايجي" مسئولية فردية أم جماعية؟ سؤال حير كثيرين من المهتمين بالإدارة الاستراتيجية، والباحثين في أغوارها.

فالبعض يرى أن التخطيط الاستراتيجي بأهميته وحساسيته وخطورة الخطأ فيه، لا يمكن أن يكون مهمة جماعية، بل لابد من اقتصاره على فئة أو مستوى إداري معين، ولكن شركة "نوكيا" كان لها رأي آخر؛ حيث يعتمد عملاق الهواتف المحمولة والأجهزة الإلكترونية على مساهمات 250 من العاملين لديها في مراجعة استراتيجياتها التنافسية وتأثيراتها المحتملة على أداء الشركة، ونوعية الاستجابات الاستراتيجية المطلوبة.

ومن ثم يمكننا القول بأن المسئولية عن التخطيط الاستراتيجي هي مسئولية جماعية يشارك فيها العديد من المديرين، سواءً في مرحلة تصميم الاستراتيجيات أو في تنفيذها أو في متابعتها، بل يرى جي. مور أنه "قد يشمل فريق التخطيط الاستراتيجي ممثلين عن العملاء والموردين للمساعدة في تقييم ظروف السوق المستقبلية والمفاضلة بين الخيارات الاستراتيجية".

ويوضح الجدول التالي ملخصًا للجهات الرئيسية المسئولة عن التخطيط الاستراتيجي ومهام كل جهة على حدى:

النشاط
الجهة المسئولة
التصميم والمتابعة والرقابة
مجلس الإدارة ورئيسه.
التنفيذ والمتابعة
العضو المنتدب ثم باقي المديرين التنفيذين.
المساعدة والمعونة وجمع وتحليل البيانات
فريق التخطيط أو إدارة التخطيط إن وجدت.

أ‌. مسئولية مجلس الإدارة ورئيسه:

تنطلق الشرارة الأولى للتخطيط الاستراتيجي من مجلس الإدارة، كما أن تعزيز الإدارة العليا للجهود المبذولة في هذا الموضوع يؤدي إلى زيادة اهتمام المديرين في كل مستويات الشركة بموضوع التخطيط الاستراتيجي والالتزام به.

وتؤثر التصريحات التي تصدر عن مجلس الإدارة بشكل بالغ في استجابة الأفراد في الشركة لأي تغييرات مطلوبة في المناخ العام بالشركة أو في الوسائل الخاصة بوضع أو تنفيذ الاستراتيجية، كما يقع على عاتق مجلس الإدارة خلق ما يمكن أن يطلق عليه ثقافة ومناخ التخطيط الاستراتيجية أو "Strategic Planning Culture".

وفيما يلي عرض للأدوار التي يلعبها رئيس مجلس الإدارة في مجال التخطيط والإدارة الاستراتيجية:

1. يتبنى جهود التخطيط ويحث الجميع على المشاركة الإيجابية.

2. يكون مسئولًا عن وضع نظام متكامل للتخطيط يتصف بالوضوح وسهولة الفهم وتوزيع الاختصاصات على المسئولين عن عملية التخطيط بمعاونة فريق التخطيط.

3. ينقل تصورات جماعات أصحاب المصالح عند وضع الاستراتيجيات.

4. يقود المناقشات ويعقد الاجتماعات الخاصة بتحديد الأهداف ورسالة المنشأة والاستراتيجيات الخاصة بها.

5. إعداد وإصدار كل الخطابات والمراسلات الداخلية "مع أعضاء مجلس الإدارة" للبدء في خطوات التخطيط الاستراتيجي.

6. الإعلان عن بدء وانتهاء كل خطوة من خطوات التخطيط الاستراتيجي.

7. تعيين أعضاء فريق التخطيط الاستراتيج

المزيد


موضوع للمناقشة حول دور التميز فى خلق ميزة تنافسية

أبريل 28th, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , إسهامات القراء, التخطيط و التطوير, تطوير الذات وتحفيزها, غير مصنف, قصص نجاح, مقالات, موضوعات عامه

 

موضوع للمناقشة
 
تطرح مدونة مستشارون موضوع للمناقشة على
 
صفحةجريدة الاهرام
 
على الفيس بوك
 
عن
 
دورالتميز فى خلق ميزة تنافسية
 
عبر هذا الرابط

المزيد


دور التميز في خلق ميزة تنافسية

أبريل 17th, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, تطوير الذات وتحفيزها, مقالات, مقالات مجلة الاستثمار نت - اليمن

 


الجمعة, 16 أبريل 2010 22:50 بقلم : أحمد شريف كتابات
نقرتين لعرض الصورة في صف�ة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صف�ة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صف�ة مستقلة

المصدر مجلة الاسثمار نت


نقرتين لعرض الصورة في صف�ة مستقلة أحمد شريف
باتت عملية التميز صناعة رائجة و ثمينة كصناعة الماس و المجوهرات الثمينة فمن يمتلك مفاتيح التميز يخلق له واقع تنافسي أفضل سواء على مستوى الفرد أو الدول فمن يمتلك أدوات صناعة التميز يستطيع أن ينتقل من واقع الميزة النسبية إلى الميزة التنافسية فيحقق بذلك فوارق و نجاحات تجعل منك الأقوى و الأفضل ، و ليس بالضروري انك تمتلك الموارد و الأموال بأنك متميز وتملك ميزة تنافسية بل يعنى انك تمتلك تميز نسبى و تحويل هذا التميز النسبي إلى ميزة تنافسية هنا هو مكمن الصناعة و مكمن فن الصنعة و لكي تحلق في أفاق المنافسة بحصولك على ميزة تنافسية يستلزم لك استغلال مواردك وخبراتك و شهاداتك بشكل يجعلك قادر على تحقيق أهدافك التي رسمتها في حياتك بشكل أفضل.

و يعرف التميز بأنة القدرة على اكتشاف ما بداخلنا من مهارات ومواهب معينة تجعلنا نحقق أفضل إنتاجية وأفضل اندماج مع المجتمع المحيط .

المزيد


إلى متى ستظل خططنا التنموية مرهونة بمسئول بعينة.. ؟

فبراير 22nd, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, مقالات, مقالات جريدة جورتالجى - امريكا, مقالات مجلة الاستثمار نت - اليمن

 

رابط المقال فى جريدة جورنالجى - امريكا

http://www.journalje.com/opinion/441-2010-02-21-15-19-10.html

 

رابط المقال فى مجلة الاستثمار نت - اليمن

http://alestethmar.net/home/index.php/finance/articles/7192-2010-02-21-16-43-45

 

الأحد, 21 فبراير 2010 19:37 بقلم : أحمد شريف

 

 

أحمد شريف

 

أكتب مقالي هذا مستهلة بسؤال يعتصر قلوب شعوب امتنا العربية جميعا وهو " إلى متى ستظل خططنا التنموية مرهونة بمسئول بعينة فان تغير المسئول تغيرت الرؤى والاستراتجيات ؟ " و الحقيقة أنى لم يجذبني مسئول عربي جديد تولى منصبا فالجميع إلا من رحمة ربى تجده يخرج علينا كالفارس الهمام بوضع خطط ومنظومات عمل لا حصرت لها ، وتغير جزري في الرؤى عن من سبقوه بل المضحك و المبكى في آن واحد أن هذا التغير في غالب الوقت يكون إلى النقيض ، وكأنما يرغب هذا المسئول بان ينفض عنه عباءة من سبقوه وينسب الانجازات فقط لسعادته ، فتجد هذا التغير يشمل أيضا تغير جزري في الصف الأول في الوزارة أو المصلحة لان هؤلاء موليين للسادة المسئولين السابقون أو لان هؤلاء ليسو على هوى سعادته أو لان كذا و كذا .

 

فالأسباب و الأعذار كثيرة وفى غالب الأمر غير موضوعية لسبب بسيط أنها مفتقده للرؤى و فدائما ما تعتمد على القدرات الخارقة و الرؤى الثاقبة لسعادته، و كأنما إمام جهبذ من جهابذة العصر ، فالنجاح لم ولكن يكون مكتمل إلا في وجود النظم الإدارية القوية والتي تخدم

المزيد


أجمل كتب الشيخ الدكتور عائض بن عبدالله القرني

فبراير 16th, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, المكتبة العلمية, تطوير الذات وتحفيزها, قصص نجاح

(السمو - ثلاثون سبباً للسعادة - حتى تكون أسعد الناس - ضحايا الحب - لا تحزن)

من أجمل كتب الشيخ الدكتور عائض بن عبدالله القرني بصيغة الوورد لا تفوتكم

image001.jpg@01C969A3.99308790

 

 

 

الكتاب الأول :

 

اسم الكتاب : السمو

للمشاهدة والحفظ إضغط على الأيقونة التالية

image002.gif@01C969A3.99308790

 

حجم الملف : 95.5 كيلوبايت
نوع الملف :
Word

 

 

الكتاب الثاني :

 

اسم الكتاب : ثلاثون سبباً للسعادة

للمشاهدة والحفظ إضغط على الأيقونة التالية

image002.gif@01C969A3.99308790

 

حجم الملف : 148 كيلوبايت
نوع الملف :
Word

 

 

الكتاب الثالث :

 

اسم الكتاب : حتى تكون أسعد الناس

للمشاهدة والحفظ إضغط على الأيقونة التالية

image002.gif@01C969A3.99308790

المزيد


نحو أمة قوية وقادرة على مواجهة التحديات

فبراير 8th, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, مقالات, مقالات جريدة جورتالجى - امريكا

نحو أمة قوية وقادرة على مواجهة التحديات - جريدة جورنالجى - مريكا طباعة إرسال إلى صديق
الكاتب أحمد شريف   
الأحد, 07 فبراير 2010 23:14

لم يعد الوقت يتحمل الانتظار فيجب أن تبزغ شمس التغير من ظلمة الليل الطويل ، فلقد أصبحت الحاجة ملحة لكي تقوى ألامه وتنهض وتعود لسابق عهدها ولن تنهض امتنا العربية إلا من خلال منظومة علمية مكتملة الأركان وقائمة على ركائز صلبة تستطيع من خلالها الصمود في مواجهة التحديات القادمة لذا يجب العمل وبكل أخلاص على تفعيل دور البحث العلمي في حياتنا العربية من خلال التجمع على هدف قومي واحد يهدف إلى وضع امتنا العربية على خريطة البحوث العالمية .
وقد أخطاء من يعتقد أن امتنا جسه هامدة فهذا غير صحيح فامتنا تنعم بعلماء كثر وخبراء في كافة مناحي الحياة ففي الأمس القريب كنت مدعو بالمكتب الثقافي المصري لحضور لقاء حيوي وهام يؤرخ لجائزة الملك فيصل العالمية و قد توالى العرض البرفوسير /عبدا لله العثيمين والذي يعد من مؤرخي العصر الحديث وقد استعرضا لنا هذه الجائزة و كافة فروعها ولقد تخطى عدد العلماء الذين حصلوا عليها مائتين عالم وعالمه في خمسة فروع و من دواعي الفخر أن عدد كبير ممن حصلوا عليها نالوا جوائز عالمية مثل جائزة نوبل ومن هؤلاء العلماء العالم المصري احمد زويل و الذي حصل على جائزة الملك فيصل العالمية و بعدها بعشر سنوات حصل على جائزة نوبل وغيره كثيرين ممن حصلوا على نوبل أيضا ، وهذا مؤشر ايجابي يدعو للتفاؤل بأننا قادرون على اعتماد معاير الجودة و التميز المهني أساس للاختيار.

 

 ولكي نحقق تقدم ملحوظ في عملية البحث العالمي يجب العمل على ما يلي :

1. ضرورة منحة الاستقلالية الكاملة مع ضرورة العمل على استمراره وبعده عن كافة المؤثرات الخارجية .

2. دمج مراكز البحث العلمي و التخصصات العلمية في مؤسسات البحث العلمي و العمل على تطوير و تحسين مواردها  البشرية والمادية بما يخدم العملية البحثية و العمل على تقيم أدائها من آن إلى آخر.

3. الحرص على التركيز على الأولويات في المرحلة الراهنة والاستفادة من الخبراء لتحديد تلك الأولويات .

4. لذلك يتطلب الأمر وضع آلية واضحة لتحديد التخصصات ذات الأولوية في المرحلة الراهنة و الحرص على قياس الأهمية النسبية لكل تخصص على حده .

5. ربط جميع عناصر العملية العلمية و التنسيق بين مختلف المواقع البحثية مع ضرورة التعرف على نقاط القوة و الضعف والعمل على وضع قاعدة تكنولوجية محدده .

6. ربط البحث العلمي مع قطاع الإنتاج والخدمات لتتكامل

المزيد


الرياضة أصبحت معدلة إقتصادية ليست مكتملة المعالم في العالم العربي..!!

فبراير 1st, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , التخطيط و التطوير, مقالات, مقالات مجلة الاستثمار نت - اليمن


الاثنين, 01 فبراير 2010 14:04 بقلم : أحمد شريف كتابات مجلة الاستثمار نت

http://alestethmar.net/home/index.php/finance/articles/6892-2010-02-01-11-27-37

نقرتين لعرض الصورة في صف�ة مستقلة أحمد شريف

لم تعد الرياضة في دول العالم اجمع مجرد رياضة ترفهيه تبنى على ممارسة هواية وإشباع رغبات في النفوس و تفريغ الطاقات المكبوتة لدى الشباب في الجري وراء كره مستديرة بل باتت هذه الرياضة تمثل قيمة اقتصادية مكتملة الأركان وأصبحت سلعة رائجة اخترقت كافه الأسواق سواء إن كان ذلك في الدول الفقيرة أو الغنية منها ، كما أنها تحولت من حيز الهوية و الترفيه إلى حيز الاحتراف و الممارسة ويرجع ذلك إلى هذا الشغف والولع لجميع شعوب البسيطة بكوره القدم وأصبحت اللعبة الأكثر شعبية على مستوى العالم .
ويذكر أن كره القدم البرازيلية تسهم بنحو خمسة في المائة من اجمالى الدخل فتعتبر البرازيل اكبر دول العالم تصديرا للاعبين فقد بلغ عدد اللاعبين البرازيليين المحترفين في عام 2008 ما يقارب إلف مائتين لاعب وليصبح اجمالى عدد للاعبين البرازيليين المحترفين خارج البرازيل ما يزيد عن عشرون إلف لاعب يدر دخلا ما يتخطى سبعة عشر مليار دولار سنويا لتصبح البرازيل من اقوي عشر اقتصاديات في العالم وتتخطى دولة مثل كورية الجنوبية اقتصاديا كما أن الأندية البرازيلية تعد من اغني أندية في العالم حيث يتخطى اجمالى إرباحهم السنوية ما يتخطى مائة وسبعون مليون دولا سنويا .
كما يذكر أن آخر إحصائيات حديثة لمكتب التحليلات الاقتصادية الأمريكية، أن حجم الدخل السنوي لقطاع الرياضة مقارنةً بالقطاعات الأخرى بلغ مائتين وثلاثون مليار دولار أمريكي. مما يعنى انه أصبح يعادل ضعف قطاع صناعة السيارات، وأكبر حجماً من قطاع المرافق العامة والزراعة، ويساوي سبعة أضعاف قطاع السينما والإنتاج السينمائي، و المتمثلة في الإعلانات والتي شملت البث التلفزيوني، حقوق البث، و

المزيد


أسرع الطرق لتحقيق النجاح و التنمية المستدامة هو العنصر البشري العربي

يناير 25th, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , إدارية و تسويقية, التخطيط و التطوير, تطوير الذات وتحفيزها, مقالات, مقالات مجلة الاستثمار نت - اليمن

 

أسرع الطرق لتحقيق النجاح و التنمية المستدامة هو العنصر البشري العربي

الأحد, 24 يناير 2010 22:09 بقلم : أحمد شريف كتابات - مجلة الاستثمار نت
http://alestethmar.net/home/index.php/finance/articles/6814-2010-01-24-19-18-07

نقرتين لعرض الصورة في صف�ة مستقلة أحمد شريف

دارت في الرياض و على مدرا ثلاثة أيام خلال الفترة من 16 إلى 18 يناير 2010 فعاليات المنتدى العربي حول التدريب التقني و المهني و احتياجات سوق العمل و الذي نظمت أعمالة منظمة العمل العربية بالاشتراك مع المؤسسة السعودية للتدريب التقني والمهني و تحت رعاية سامية من مقام خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز و قد حظي المنتدى باهتمام عربي على المستوين الرسمي و الاهلى حيث شارك في فعالياته 26 وزيرا عربيا و ممثلون عن 48 منظمة عربية و دولية بالإضافة إلى رؤساء منظمات أصحاب الإعمال و الاتحادات العمالية و الخبراء و المختصين .
و يعقد هذا المنتدى في ظل أوضاع اقتصادية قاسية تمر بالعالمين العربي و الدولي بالإضافة إلى تفاقم الأوضاع السياسية و زيادة وتياراتها وارتفاع النعرات المطالبة بالإطاحة بنظم و كيانات فاسدة وموالية لفئات خارجة عن إطار المنظومة الدولية ، ومما يعطى لهذا المنتدى دورا بارزا في تحريك رواكد الفكر العربي نحو خلق أفاق أرحب لبناء عقول خلاقة وقادرة على التفاعل مع كافة المتغيرات التكنولوجية و الاقتصادية ، و يأتي تلك التكامل في الرؤى و متناغما مع إعلان الدوحة و بيان الجزائر و توصيات المنامة و الرباط و قرارات مؤتمر العمل العربي في دورتي شرم الشيخ يمصر 2008 ، وعمان 2009 بالأردن و كذلك هذا التكامل والتناغم مع القمة الاقتصادية العربية بالكويت كل ذلك وأكثر يجعلنا مطالبين بقراءة عميقة في النتائج والتوصيات الختامية لهذا المنتدى و التي ركزت على مجموعة من النقاط التي تعد مطلب عربي قوى يصب في تحقيق التنمية المستدامة للدول العربية ، من خلال التركيز على أسرع الطرق وإنجاحها لتحقيق قفزات اقتصادية ملموسة ومن ابرز هذه النقاط ما يلي :
o تطوير منظومة التعليم و التدريب التقني و المهني و دعم مراكز البحوث وربط مخرجاتها بالاحتياجات سوق العمل:- و يتطلب ذلك تسريع و تكثيف كافة الطاقات للدول العربية كافة إلى خلق و بناء قواعد ثابتة تسهم في زيادة فاعلية نظم التعليم فيها مما ينعكس بالإيجاب على القدرة التنافسية لتلك العمالة و استخراج منتج عربي قادر على الذهاب بعيدا في ظل احتدام التنافسية العالمية مما يسهم في تحسين الاقتصاديات العربية .

o إعادة تحسين و ابتكار و طرح جملة من برامج التطوير الخاصة بتنمية المهارات ورفع الكفاءات و زيادة القدرة الإنتاجية لمخرجات التعليم والتدريب التقني و المهني :- مما يسهم ذلك في زيادة جذب اكبر عدد من راغبى رفع كفاءتهم وخاصة من الشباب والإناث مما ينعكس على قدرتهم التفاعلية في الاندماج داخل سوق العمل فيقلل الضغط الواقع على الاقتصاديات العربية من البطالة المتزايدة بين الخرجين .

o مجالات تنمية الموارد البشرية و نظم التعليم و التدريب التقني و المهني بالدول العربية:- فيجب العمل على شحذ الهمم و إخلاص النوايه لخلق تعاون عربي يسهم في اكتمال منظومة التطوير و التنمية العربية في مجال الموارد البشرية من خلال العمل على تحس

المزيد


التالي