Yahoo!

أساسيات الأستثمار الإسلامي وإعادة هيكلة الشركات واسلمتها

مايو 11th, 2011 كتبها احمد شريف نشر في , المكتبة العلمية, هيكلة شركات

 

أساسيات الأستثمار الإسلامي وإعادة هيكلة الشركات واسلمتها

 


الإدارة الإليكترونية

أكتوبر 1st, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , إدارية و تسويقية, التخطيط و التطوير, المكتبة العلمية, مقالات, هيكلة شركات

ما هي الإدارة الكترونية
1-إدارة بلا ورق فهي تشمل مجموعة من الأساسيات حيث يوجد الورق ولكن لانستخدمه بكثافة ولكن يوجد الأرشيف الإلكتروني ، والبريد الإلكتروني ، والأدلة والمفكرات الإلكترونية والرسائل الصوتية ونظم تطبيقات المتابعة الآلية
2- إدارة بلا مكان ، وتعتمد بالأساس علي التليفون المحمول
3- إدارة بلا زمان فالعالم أصبح يعمل في الزمن الحقيقي 24 ساعة في اليوم والآن تسمي إدارة (7 x 24)
4- إدارة بلا تنظيمات جامدة ، فبيتر در اكر تحدث عن المؤسسات الذكية التي تعتمد علي عمال المعرفة ، فالشمال أصبح يتجه إلى صناعات المعرفة ويقذف بصناعة اللامعرفة للجنوب .

توجهات الإدارة الإليكترونية:
1-      إدارة الملفات بدلاً من حفظها
2-      استعراض المحتويات بدلاً من القراءة
3-      مراجعة محتوي الوثيقة بدلاً من كتابتها
4-      البريد الإليكتروني بدلاً من الصادر والوارد
5-      الإجراءات التنفيذية بدلاً من محاضر الاجتماعات
6-      الإنجازات بدلاً من المتابعة
7-      اكتشاف المشاكل بدلاً من المتابعة
8-      التجهيز الناجح للاجتماعات
 
أولاً : الإدارة الإلكترونية ماذا تعني وماهي عناصرها ؟
  تشير الإدارة الإلكترونية لعدد من الحقائق :
·         تهيئة فرص ميسرة لتقديم الخدمات لطلابها من خلال الحاسب الآلي .
·         تخفيف حدة المشكلات الناجمة عن تعامل طالب الخدمه مع موظف محدود الخبرة أو غير معتدل المزاج.
·         الإدارة الإلكترونيه هي وسيلة لرفع أداء وكفاءة الحكومة وليست بديلاً أو إنهاء لدورها
 
أما عناصر الإدارة الإليكترونية فتتمثل في التالي :
- إدارة بلا أوراق : حيث تتكون من الأرشيف الإليكتروني والبريد الإليكتروني والأدلة والمفكرات الإليكترونية والرسائل الصوتيه ونظم تطبيقات المتابعة الآلية.
- إدارة بلا مكان : وتتمثل في التليفون المحمول والتليفون الدولي الجديد (التليديسك ) والمؤتمرات الإليكترونية والعمل عن بعد من خلال المؤسسات التخيليه.
- إدارة بلا زمان : تستمر 24 ساعة متواصلة ففكرة الليل والنهار والصيف والشتاء هي أفكار لم يعد لها مكان في العالم الجديد فنحن ننام وشعوب أخري تصحو لذلك لابد من العمل المتواصل لمدة 24 ساعة حتى نتمكن من الاتصال بهم وقضاء مصالحنا
- إدارة بلا تنظيمات جامدة . فهي تعمل من خلال المؤسسات الشبكيه والمؤسسات الذكيه التي تعتمد علي صناعة المعرفة.
 
     وهناك العديد من الأنظمة الإليكترونية اللازمة للإدارة الإليكترونية كما يلي :
1-      أنظمة المتابعة الفورية وأنظمة الشراء الإليكتروني
2-      أنظمة الخدمة المتكاملة
3-      النظم غير التقليدية الأخرى وتشمل
   النظم غير التقليدية ومنها :
·        

المزيد


المعادلة المفقودة …

يناير 10th, 2010 كتبها احمد شريف نشر في , إدارية و تسويقية, التخطيط و التطوير, دراسات جدوى, مالية و تمويلية, محاسبة وتدقيق, مقالات, مقالات مجلة الاستثمار نت - اليمن, هيكلة شركات

 

 

نقرتين لعرض الصورة في صفؘ? مستقلة 

أحمد شريف


 

يلعب القطاع الخاص دور رئيسي في تحقيق التنمية المستدامة للدول فهو يتميز بتوفير بيئة تنافسية خصبة لتفجير كافة الطاقات والإمكانات داخل ثروته البشرية لما يتميز به من بعد عن البيروقراطية الحكومية إلى جانب الإتكاليه وفقدان الدافع النفسي للإبداع المتواجدة في القطاع العام ، و الذي يفتقد قدر كبير من و سائل التحفيز والإبداع و على الرغم من هذه الميزة وغيرة من المميزات الأخرى إلا أن القطاع الخاص يفتقد بشكل واضح و خاصة في الدول النامية إلى وضوح الرؤية الخاصة بتحقيق توازن بين تحقيق نمو مستمر و توزيع إرباح فنجد أن غالبية شركات القطاع الخاص تفتقد إلى وجود سياسة واضحة ومعلنة توضح آلية و خطة التطوير و النمو المقترحة من قبل الإدارة و كذلك آلية توزيع إرباح فدائما تحقق شركات القطاع الخاص قدر مقبول من الإرباح إلا إن انعدام أو ضعف التخطيط طويل المدى في القطاع الخاص بالدول النامية بشكل خاص يبطئ من تحقيق المسيرة التنموية للمجتمع يرجع السبب لذلك لحداثة هذا القطاع داخل المنظومة المجتمعية و ضعف الدعم العام المصاحب لمسيرته من قبل أنظمة الدول النامية والتي تعتمد بشكل اساسى على منظومتها الحكومية متناسية مدى قدرة القطاع الخاص في تحقيق نقلات أفضل للمجتمع .

 

 

 

وتظل افتقاد شركات القطاع الخاص لمعادلة واضحة للتوازن بين التوسع و توزيع الإرباح مدعى لتفاقم مشاكل إدارية داخل هذه الكيانات الصغيرة و لكى نتفادى حدوث ذلك يجب على تلك الشركات أن تمتلك إدارة مالية قوية لديها الرؤى والأفق الواضح لمستقبل استثمار الإرباح المحققة سنويا بشكل يح

المزيد


القسم الاقتصادى في سطور،،،

ديسمبر 3rd, 2009 كتبها احمد شريف نشر في , استيراد و تصدير, التخطيط و التطوير, المكتبة العلمية, بورصة, جمركية, دراسات جدوى, مالية و تمويلية, محاسبة وتدقيق, هيكلة شركات


o فلسفة :

تكمن في خلق منظور فكرى لاعتماد أهمية قراءة المتغيرات المحيطة لترجمتها إلى قيم اقتصادية تسهم في استخلاص النتيجة والاستغلال الأمثل لها بما يحقق واقع أفضل فى ظل المحافظة على أخلاقيات و قيم المجتمع.

o رسالة :

إن تساقط النظم و الكيانات الاقتصادية الكبيرة يرجع إلى افتقادها المنظور الأخلاقي و فقدنها لأهمية وقيمة المسئولية الاجتماعية .

o رؤية :

لقد شهد بداية القرن العشرون اهتمام بأهمية دراسة المعلومة الاقتصادية ومحاولة إعادة قراءتها ومعرفة مضمونها وما تسهم به في التعرف على مسببات المشاكل والعمل على إعادة صياغتها بشكل يحقق تعظيم القيمة والمنفعة للمجتمعات الاقتصادية لتحقيق هدف الموائمة بين الممكن و المأمول ، وفى ظل تنامي التكتلات الاقتصادية العملاقة تحولت المعلومة في حد ذاتها قيمة اقتصادية فأصبحت المعلومة تمثل ثروات لمن يمتلكها يستطيع بها خلق الفارق ، و نحن من خلال هذه القسم نأمل بحلق بيئة معلوماتية تسهم في تعظيم القيمة المضافة لنا جميعا من خلال تفاعل متبادل يسهم في إثراء وبلورة المعلومة الاقتصادية النافعة محافظين على قيمنا و مسئوليتنا .

o استراتجيات :

1. العمل متناغمين مع الاهداف العام لصندوق

المزيد


احدث اصدار لبرنامج دليل الطب البديل وفلاشة الطب البديل 2008

أغسطس 19th, 2009 كتبها احمد شريف نشر في , المكتبة العلمية, هيكلة شركات

الاخوة الافاضل المحترمينن

تحية مباركة

دليل وفلاشة الطب البديل 2008

أولاً : برنامج دليل الطب البديل

ثانياً : فلاشة الطب البديل ملف فلاشى

برنامج الطب البديل هو عبارة عن مجموعة طرق وأنظمة علاج تعتمد أساسها على تطبيق بعض المبادئ العلاجية مستخدماً الماء والكهرباء والأشعة والأعشاب والأدوية الطبيعية وا

المزيد